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생산 계획 관리

납기를 약속하기 전에 확인되게

수주를 받을 때 납기는 감으로 말합니다. 라인이 얼마나 찼는지, 자재가 있는지는 나중에 압니다. 수주·작업지시·자재를 연결하면 약속하기 전에 보입니다.

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납기가 밀리는 진짜 이유

대개 설비가 아니라 계획입니다. 라인 부하와 자재 도착일을 모르고 잡은 날짜는 지켜질 근거가 없습니다.

어떻게 구성하나

작업지시 표

수주에서 지시가 만들어지고 라인과 기간이 배정됩니다. 겹침이 바로 보입니다.

부하 확인

기간별로 얼마나 찼는지 한눈에 봅니다. 납기를 답하기 전에 확인합니다.

자재 소요

지시에 필요한 자재가 계산되고 부족분이 발주 목록에 올라갑니다.

실적 입력

현장에서 생산량과 불량을 넣으면 진척률이 움직입니다.

수주부터 출하까지

수주가 들어오면 부하를 보고 납기를 정합니다. 작업지시가 라인에 배정되고 자재 부족분이 발주됩니다. 실적이 쌓이며 진척이 갱신되고, 늦어지면 출하 전에 드러납니다.

계획이 바뀔 때

긴급 건이 끼어들면

우선순위를 바꾸면 영향받는 지시가 함께 보입니다. 어느 납기가 밀리는지 미리 압니다.

권한 나누기

현장은 담당 라인만, 관리자는 전체 계획을 봅니다.

이번 주 수주부터 넣어 보세요

코딩 없이 표를 만들고 라인과 지시를 등록하면 부하가 보입니다.

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