발주는 넣었는데 언제 오는지는 물어봐야 압니다. 하나가 늦으면 생산이 통째로 멈춥니다. 발주와 입고 예정을 생산 계획에 붙이면 멈추기 전에 보입니다.
무료로 시작하기대개 설비가 아니라 자재 하나입니다. 리드타임과 입고 예정이 계획과 나란히 있으면 그 하나가 미리 드러납니다.
생산 계획에서 필요한 자재가 계산되고 부족분이 나옵니다.
발주 잔량과 예정일이 자재에 붙습니다. 지연되면 목록에 남습니다.
자재마다 대안을 등록해 두면 문제가 생겼을 때 바로 보입니다.
공급사별 준수율이 쌓입니다. 어디를 늘리고 줄일지 근거가 됩니다.
생산 계획이 잡히면 자재 소요가 계산되고 부족분이 발주됩니다. 공급사가 예정일을 확정하면 계획과 대조되고, 늦으면 어느 지시가 밀리는지 함께 보입니다. 입고되면 재고가 늘고 발주가 닫힙니다.
공급사가 하나뿐인 자재가 목록으로 나옵니다. 미리 대안을 준비할 수 있습니다.
구매는 담당 자재만, 생산은 충족 현황을, 관리자는 전체를 봅니다.
코딩 없이 자재와 리드타임을 넣으면 소요 계산이 돌아갑니다.
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