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광고비·성과 관리

예산 결정이 가장 최근 대화로 정해지지 않게

채널마다 화면이 다르고 기준도 다릅니다. 같은 표에 모으고 나서야 어디가 실제로 싼지 비교가 됩니다.

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비교가 안 되는 이유

각 채널이 자기 기준으로 좋아 보이게 보여주기 때문입니다. 기준을 우리 쪽에서 정해야 비교가 생깁니다.

어떻게 구성하나

집행 기록

날짜, 채널, 캠페인, 금액을 남깁니다. 주 단위로도 충분합니다.

성과 기록

전환 수를 함께 넣으면 전환당 비용이 계산됩니다.

비교 화면

채널을 나란히 놓고 기간을 바꿔 봅니다.

예산 대비

월 예산 대비 소진율이 보여 초과 전에 조정합니다.

집행부터 보고까지

운영하며 남긴 숫자가 그대로 비교표가 됩니다. 월말에는 채널별 전환당 비용과 추이를 열어 다음 달 배분을 정하고, 그 근거를 광고주에게 그대로 보여줍니다.

결정이 기록으로 남습니다

왜 이 채널을 줄였는지가 자료와 함께 남아, 몇 달 뒤 같은 논의를 처음부터 하지 않게 됩니다.

직접 만들어 보기

광고주별 손익까지

집행 금액과 수수료, 인건 시간을 함께 두면 광고주별 실제 손익이 보입니다. 매출은 큰데 남는 게 없는 계정이 드러나고, 계약 조건을 고칠 근거가 생깁니다.

보고와 운영이 같은 자료에서

광고주에게 보내는 표와 내부에서 보는 표가 다르면 둘 다 관리해야 합니다. 같은 기록에서 권한만 나누면 광고주는 자기 캠페인만, 내부는 전체 비교를 봅니다. 월말에 자료를 다시 만드는 시간이 사라집니다.

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