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인사 평가

평가가 연말 기억력 시험이 아니게

평가철이 되면 1년 전 일을 떠올립니다. 결국 최근 몇 달만 반영되고 불만이 남습니다. 목표와 결과가 그때그때 기록되면 평가는 모아 보는 일이 됩니다.

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평가가 신뢰를 잃는 지점

기준이 아니라 기억에 의존할 때입니다. 목표와 중간 점검이 남아 있으면 결과를 설명할 수 있습니다.

어떻게 구성하나

목표 설정

기간 시작에 목표를 등록하면 그 기준으로 평가됩니다. 나중에 바꾸면 이력이 남습니다.

중간 점검

분기마다 짧게 기록합니다. 연말에 떠올릴 일이 없습니다.

평가 양식

평가자가 같은 화면에서 항목별로 남깁니다. 메일로 취합하지 않습니다.

결과 공유

직원이 자기 평가와 근거를 포털에서 봅니다. 설명이 문서로 남습니다.

목표부터 결과까지

기간이 시작되면 목표가 잡힙니다. 분기마다 점검이 쌓이고, 평가철에 항목별 점수가 모입니다. 최종 등급과 근거가 직원에게 공유되고, 다음 기간 목표가 그 자리에서 이어집니다.

승진과 보상

근거가 남게

등급 이력이 사람에게 쌓이면 승진과 보상 결정이 한 해가 아니라 흐름으로 설명됩니다.

권한과 개인정보

팀장은 소속 팀만, 인사팀은 전체를, 직원은 본인 것만 봅니다. 열람 이력이 남습니다.

이번 분기 목표부터 넣으세요

코딩 없이 항목과 배점을 정하면 그다음은 쌓이기만 합니다.

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